Olvasási idő: 3 perc
A vezetői magányosság érzése nem természetes, függetlenül attól, hogy sok vezetőt érintő mentális probléma. Bár hatással vannak az érintett vezetőre a külső körülmények, de mindig egy belső problémáról van szó. Ha a vezető nincs jól mentálisan, akkor nagyobb eséllyel válik magányossá, mert ilyenkor az emberi kapcsolódásai sem lesznek működőképesek.
Az elmagányosodást és ennek érzelmi hatásait minden vezető másképp éli meg. Sokak számára komoly stresszforrás:
- kihathat működésükre,
- kommunikációjukra és
- viselkedésükre, ezáltal pedig
- eredményességükre is.
Mások könnyebben viselik, vagy önmaguk előtt sem ismerik be. Attól azonban még feszültségforrás lehet bennük.
De vajon mitől, hogyan alakul ki ez az érzés, milyen okai és következményei vannak, és mit lehet ellene tenni?
Hogyan válik a vezető magányossá?
Ezen problémák önmagukban is magányossá teszik a vezetőt, azonban jellemzően több nehézség együttesen van jelen a munkájában, amivel nehéz birkóznia.
A probléma összetett jelenség:
- Gyakori ok a vezetői perfekcionizmussal egybekötött felsőbbrendűség érzése, ami miatt úgy érzi a vezető, hogy egyedül ő képes jól elvégezni a feladatokat. Ez megnyilvánul abban, hogy nem, vagy nehezen delegál, vagy folyamatosan kontrollál. Ez az attitűd munkatársai számára azt üzeni, hogy nem bízik bennük, ezért ők is eltávolodnak tőle, és így kialakul egy mentális szakadék közöttük.
- Nem vállalja fel a vezető saját gyengeségeit, mert úgy érzi, hogy így sebezhetővé válik. Márpedig enélkül nem lehet őszinte kapcsolatokat kialakítani. Még munkahelyen sem.
- Gyakran gondolják úgy a vezetők, hogy fontos a távolságtartás, ezért nem vegyülnek munkatársaikkal, egyedül étkeznek ebédidőben, nem mennek el a munkaidőn túl szervezett privát csapatépítőkre, nem nyitnak feléjük. Pedig a munkahelyi emberi kapcsolatok hiánya negatívan hat a teljesítményre is. Beszűkül a felettes világa, és mindig kirekesztettnek fogja magát érezni.
- A legtöbb vezető nem beszél munkahelyén másoknak az érzelmi problémáiról, mert úgy gondolja, hogy ez táptalaja lenne annak, hogy gyengének titulálják. Az azonos szintű vezetők gyakran rivalizálnak egymással, ezért ez ebben a közegben ez fokozottan igaz.
- Ezért sokszor őrlődnek, és jellemzően nehézségeiket sok esetben otthon sem osztják meg, mert nem szeretnék hazavinni a problémákat.
- A munkahelyükön pedig nem bíznak senkiben, ezért úgy érzik, hogy kihívásaikkal egyedül maradnak.
- A vezető nem érzi magát megbecsülve, vagy olyan munkát kell végeznie, olyan döntések meghozatalát várják el tőle, amelyekkel nem tud azonosulni. Ezért fásult lesz és kiégett, már nem nagyon érdeklik a folyamatok.
Az elszigetelődés fájdalmas következményei
A fent vázolt jelenség hatással lesz a vezető jóllétére, de ezen túlmenően az eredményeire, a vállalati szerepére, stílusára is. A magányosság elszigetel, ezért csökken a munkahelyi moitivációja is, ami végső esetben elvezet oda, hogy reggelente már nem szeret bemenni dolgozni, nem érdekli, hogy sikerei legyenek, és már munkatársaival sem akar kapcsolódni. Ez a kiégés előszobája. Ha ezt vezetőként nem ismeri fel valaki, vagy nem foglalkozik vele, fizikai tünetekben is megnyilvánulhat a probléma.
A megoldás: a vezető ajtót nyit a világra
- Tegye meg az első lépést!
- Üljön le munkatársaival ebédelni, kávézni, néhány szó erejéig beszélgetni, hogy a munkán túl az emberi oldalukat is megismerhesse
- Érdeklődjön hogylétükről, vegye észre, ha problémái vannak, ami a munkában való teljesítésben nyilvánul meg, de magánéleti jellegű a gyökere
- Váljon a csapat részévé
- Munkába vonja be őket a célok kitűzése, a döntéshozatalba és a megoldási terv kidolgozásába, kérdezzen és hallgassa meg véleményüket
- A vezető ismerje saját erősségeit, gyengeségeit
- Kérjen segítséget, lássa be, hogy nem tud mindent elintézni, megoldani egyedül (delegáljon, szerezzen egy mentort…)
- Találkozzon más vezetőkkel, akik hasonló problémákkal küzdenek, hasonló helyzetben vannak (klubok, rendezvények, konferenciák, előadások…)
- Legyen egy saját coacha, akivel tét nélkül megoszthat mindent bizalmasan, akár növelheti önbizalmát
- Fejlessze magát, tanuljon (számos kiváló képzés, könyv, hanganyag áll rendelkezésre, mi például gyakran ajánljuk a https://www.ted.com/-on található előadásokat)
A magányosság érzése sok vezető sajátja. Nagy részük szenved tőle, de gyakran inkább elnyomják magukban, hogy ne legyen frusztráló. De ez csak még inkább elszigeteli őket másoktól, beosztottjaiktól és vezetőtársaiktól.
Az elmagányosodott vezető mentális ajtaja csak belülről nyílik.
Az egyénre szabott business coaching abban segíti a vezetőket, hogy tudatosan nézzenek rá saját lelki működésükre, kihívásaikra, és ennek megfelelően a szakember támogatásával kijelöljék azokat a fejlődési irányokat, és célokat, amelyek megvalósításával hatékonyabb, sikeresebb és eredményesebb lesz a vezető.
