Olvasási idő: 3 perc
HR-esként átfogó és komplett képed van arról, hogy a vállalat vezetői milyen elfogadottsággal és hírnévvel bírnak. Ismered erősségeiket, gyengeségeiket, fejlesztendő területeiket. Azt is látod, hogy a jelenkor kihívásainak miként tudnak megfelelni, hogy mennyi spiritusz van bennük. Mert értékeiknek látható, érzékelhető nyoma van, mind a vállalat külső környezetében, mind pedig vállalaton belül.
De vajon ezek az értékek mennyire stabilak, kiszámíthatók, és támogatják-e vezetőid hatékonyságát?
Indián erények kontra vezetői értékek
Minden vezetőd egyben önálló személyiséggel bíró identitás. Az eredményt különböző módon hozzák, és fontos, hogy jól teljesítsenek. Mindegyiküknek más erősségei vannak, másképp állnak csapatukhoz is, más mentalitással, értékrenddel bírnak. Bár ahányféle vezető, annyi személyiség, működésüket tekintve azonban mutatnak hasonlóságokat.
Egy kis vicces analógiával élve vannak köztük dinók, akik nagyon nem nyitottak a változásra. Ők a jól megszokott rutint követik, ódzkodnak minden újtól. A kiskakasok száz fokon égnek, hevesek, a harc a lételemük, mert szeretnek erőt fitogtatni. A versenylovak húznak, mindig mindenben élvonalbeliek, kőkeményen hajtanak, akár munkatársaik rovására is. A nyulak félnek a döntésektől, mert nem bíznak magukban, de a beosztottjaikban sem. A ravasz rókák minden trükköt ismernek, és be is vetnek a siker érdekében. Tudják kinél kell lobbizni és mindenre van egy tervük. Gyakran úgy, hogy annak ne legyenek látható nyomai. A hangyák a végletekig szorgalmasak. Bár csapatban működnek, mégis egyedül viszik hátukon a feladatok nagyrészét. Nem delegálnak, mert hitük szerint olyan jól úgysem oldaná meg senki a feladatot, mint ők. Az elefántok bár erősek, de úgy csörtetnek végig beosztottjaik lelkén, hogy annak a folyósói pletykákból markánsan körvonalazódó következményei vannak.
Ezen vezetői attitűdök hiányosságának érzékeltetésére jó ellenpélda az egykori indián törzsek vezetőinek a felkészültsége, akiknek az erényeit ma is legendaként őrzi az utókor megfilmesített és regények formájában.
Ezeknek a törzseknek az első számú emberei megszolgálták a bizalmat, bátor, magabiztos, ugyanakkor alázatos jellemük méltán tette őket példaképpé. A mai vezetőktől erős kompetenciákat vár el a piac, amely még így is megengedőbb, mint amilyen erényeket a törzsfőkkel szemben támasztott a törzs.
Vezetőid szerepe nem merül ki abban, hogy az elvégzendő feladatokat kiosszák, ellenőrizzék, és hogy célszámokat kövessenek. Csapatot is kell építeniük, azt fejleszteni. Emberekkel foglalkoznak, ezért fontos, hogy jól ismerjék őket. Mint ahogy indián vezető sem csak a túlélésre koncentrált, hiszen híres értékei – mint alázat, kitartás, méltóság, lelkierő, nagylelkűség, emberségesség és bölcsesség – tették igazán elismertté és követendővé. Szavait nem vonták kétségbe, nem kérdőjelezték meg, bíztak benne, ő pedig ezt a bizalmat azzal szolgálta meg, hogy védte törzsét minden fenyegetéssel szemben.
Korunk vezetői számára követendő értékek ezek.
Feledhető vezetők kontra példaképek
A jelenlegi, változásokkal bőven tűzdelt helyzetben kétségkívül sok teher hárul vezető kollégáidra, hiszen gyakran egyszerre kell tűzoltani, és proaktívnak lenni. De épp attól vezetők, hogy képesek uralni egy helyzetet akkor is, ha a körülmények nem ideálisak, vagy minden összedőlni látszik.
Ehhez azonban szükségük lehet egy kis „vérfrissítésre”, az ősi törzsfő erények transzfúziójára, hogy az indián vérrel igazi csapatjátékossá, küzdő szelleművé és kitartóvá váljanak. Hogy a dinók az újra nyitottabbá, és elfogadóbbá, a kiskakasok bölcsebekké, a versenylovak kevésbé törtetőkké, a nyulak bátrabbakká, a ravasz rókák nyíltabbakká, az elefántok empatikusabbá váljanak, a hangyák pedig bízzanak csapatuk képességeiben.
Egy jó vezető ma is összetartja „törzsét”. Csapata előtt járva figyeli a lemaradókat, és nem hagy senkit magára. Ebben áll az ereje. Egy karizmatikus vezető személyisége motiváló, nincs szüksége arra, hogy eszközöket és forrásokat keressen beosztottjai munkára való ösztökélésére. Így válik egy feledhető főnökből példakép.
Fejleszd vezetőidet törzsfőnökké!
A vezetői erények nem mennek ki a divatból, épp ellenkezőleg. A folyamatos, változásokkal teli időszakot épp a kiszámíthatóság és a lelki stabilitás ellensúlyozza. Szükség van az állandó értékekre, amelyek segítik nehézségekből való kilábalást és a célok elérését.
Ha vezetőidet valódi törzsfőnökökké képeznéd, egy unikális eszközt adunk a kezedbe!
Magyarországon egyedülálló vezetőfejlesztő online szoftverünk, a GamiDrive, amely téged, mint HR vezetőt abban tud támogatni, hogy egy egyedi, izgalmas és nagy hatékonysággal bíró módszerrel fejleszd vezető kollégáidat.
Játékos programunk keretében a vezetők Indián törzsfőnökként nézhetnek szembe a kihívásokkal és tehetik sikeressé és elégedetté törzsüket. Ez a kerettörténet egy olyan szimulációs fejlesztő módszer, ami tét nélkül, de a valós döntési szituációkba helyezi a résztvevőket. Abban segíti őket, hogy képet kapjanak arról, hogy egy-egy döntésüknek milyen következményei lesznek, és azt a csapat hogyan fogadja.
Ez a játékos és rendhagyó módszer kiszakítja a vezetőket a szokásos rutinból, ezért nagyobb lelkesedéssel vágnak bele a tanulásba. A begyakorolt megoldások tudatossá válnak bennük és elmélyülnek, amelyeket valós élethelyzetben jól tudnak alkalmazni munkájukban. Így válnak a vezetők tudatossá és felkészültté.
Szoftverünkkel a résztvevőkben azok a hagyományos értékek erősödnek meg, amelyekkel magabiztos és karakteres, ugyanakkor emberséges, és tisztelhető vezetőkké válnak.
A te vezetőid ereiben mennyi indián vér csörgedezik?
A program ingyenesen kipróbálható: https://businessdrive.hu/gamifikacio/
