EXPANDER PROGRAM
Szervezetfejlesztés 7 lépésben
a vállalati célok biztos eléréséért
Minden nagyvállalat egyszer kicsiként kezdte. A sikerhez vezető út rögös, de ezt nem kell egyedül végig járnunk, segítséggel, mintákkal, eszközökkel, szakértőkkel sokkal könnyebb.
Rentábilis cégként is számtalan gátló tényezővel találhatod magad szemben, ami szabotálja növekedésedet, amiket önmagadtól nem ismersz fel vagy csak amikor már késő lesz. Ha nem tudod, hogy mire van szükséged és mik a hiányosságaid, akkor csak szélmalom harcot vívsz.
Miért fontos a szervezetünket fejleszteni és hogyan?
Árulkodó jelek, amikor biztosan szükséged lesz az EXPANDER PROGRAM-ra:
- Tervezem átadni a vezetést, de kinek és hogyan?
- Szeretnék növekedni, nagyobb sikereket elérni, hol kezdjem? Mi a legkifizetődőbb megoldás?
- Túl sok figyelmet és operatív munkát követel tőlem a cégem, szeretnék ebből leadni.
- A vezetőimből jelenleg nem tudom kihozni a maximumot, így a hatékonyság sem megfelelő.
- Úgy érzem nem evezünk egy hajóban.
- Mik azok a vezetői kompetenciák, amik aktuálisan szükségesek a növekedéshez?
1. LÉPÉS
Konzultáció a cégvezetőkkel
Az elérni kívánt célok mentén, feltárjuk a megoldandó problémákat, képet alkotunk a cég és a csapat helyzetéről, lehetőségeiről a vezetők véleménye alapján.
Így valósítjuk meg:
- személyes beszélgetések, mélyinterjúk a felső vezetőkkel
2. LÉPÉS
Mélyinterjú a kulcsemberekkel
Fejvadászati mélyinterjú technikával személyes feltáró mélyinterjút készítünk a kulcsemberekkel (csoportvezetőkkel) annak érdekében, hogy megismerjük álláspontjukat, véleményüket. A beszélgetés alkalmával megalapozzuk a sikeres együttműködéshez szükséges bizalmat.
Így valósítjuk meg:
- 60 perces mélyinterjút folytatunk minden csoportvezetővel, kulcsemberrel
3. LÉPÉS
Cégre és egyénre szabott kérdőívek, felmérések, tesztek összeállítása és kiküldése
A felmérésekre, kérdőívekre, tesztekre azért van szükség, hogy monitorozzuk a munkavállalók véleményét vezetőjükről. Megismerjük a vezetők kompetenciáit, értékrendjét, magatartását. Ezzel képet alkotunk az erősségekről és a fejlesztendő területekről egyaránt.
Így valósítjuk meg:
- a felméréseket, kérdőíveket, teszteket az adott cég igényeire szabjuk, véglegesítjük és kiküldjük
4. LÉPÉS
Kérdőívek, felmérések, tesztek egyéni visszajelzése a résztvevőknek
A bevonódás és a tisztánlátás miatt fontos a résztvevőkkel az eredmények négyszemközti megosztása.
Így valósítjuk meg:
- az eredményeket összesítjük, értékeljük és egyéni ösztönző szakszerű visszajelzéseket adunk
5. LÉPÉS
Kérdőívek, felmérések, tesztek visszajelzése, konzultáció a vezetőségnek
A beérkező adatok alapján összegezzük és kiértékeljük az eredményeket, ezáltal tényekre alapozva tűpontos képet alkotunk a szervezetfejlesztés lépéseiről.
Így valósítjuk meg:
- prezentáljuk
- javaslatot teszünk a fejlesztési fókuszpontokra (személyek, területek, készségek)
- a fejlesztési ütemterv elemeinek megbeszélése, véglegesítése
- időtartam és időigény megtervezése
6. LÉPÉS
Szervezetfejlesztési folyamat indítása
A szervezet igényeire szabva a legideálisabb módszertant és módot alkalmazzuk, akár csoportos, akár egyéni fejlesztésről van szó. Figyelembe vesszük a cég lehetőségeit és sajátunkként gazdálkodunk az idejükkel és pénzükkel.
Így valósítjuk meg:
- rugalmasan egyedi igényekre szabva, a vezetőkkel egyeztetve, ami közben kiegészülhet és módosulhat szükség esetén
7. LÉPÉS
A szervezetfejlesztési folyamat lezárása, utánkövetése, ünneplése
Összegezzük, hogy honnan indultunk és hová jutottunk, milyen eredményeket értünk el, milyen új szervezeti döntéseket hoztunk meg és valósítottunk meg. Átbeszéljük, megtervezzük, hogy hogyan tudjuk ezt a jövőben is fókuszban tartani, annak érdekében, hogy az eredményességet hosszú távon fenn tudjuk tartani.
Így valósítjuk meg:
- közös megbeszéléssel
- kiértékeléssel
- közös programmal, csapatépítéssel