Nem emberhiány van – vagy nem csak az?
Olvasási idő: 6 perc Amikor a vezetési rendszer válik a növekedés akadályává „Kellene még két jó ember.” Vezetőkkel dolgozva gyakran hallunk ehhez hasonló mondatokat. Kevés az ember, nehéz megfelelő szakembert találni, túlterhelt a csapat, a vezetők pedig már mindenbe belefolynak. Az első logikus reakció ilyenkor: vegyünk fel még embert. Csakhogy van egy pont, amikor érdemes […]
Hetente meetingeltünk róla. Három hónap múlva még mindig nem történt semmi.
Olvasási idő: 8 perc 65 munkatárs. 7 vezető. Heti vezetői meeting. A megbeszélések rendszeresen megtörténtek. Ott volt az ügyvezető, az értékesítés, a pénzügy, az operáció és a többi terület vezetője. Az egyik visszatérő téma egy régóta húzódó ügyfélkezelési probléma volt.Az első meeting során részletesen átbeszélték.A másodikon kiderült, hogy még szükség van néhány információra.A harmadikon valaki […]
Mindenki rengeteget dolgozott. Mégsem haladt a cég.
Olvasási idő: 6 perc 87 munkatárs. 7 vezető. Növekvő piac. Tele naptárak. Folyamatos meetingek.Amikor megkérdeztük a vezetőket, mi a legnagyobb problémájuk, szinte ugyanazt mondták: „Egyszerűen nincs elég emberünk.”Az értékesítési vezető este is e-mailezett.Az operáció folyamatosan tüzet oltott.A pénzügynek minden sürgős volt.Az ügyvezető egyik meetingről ment a másikra.Mindenki rengeteget dolgozott. Csakhogy volt egy probléma. A cég mégsem […]
Miért az ügyvezető a legdrágább asszisztens a cégben?
Olvasási idő: 8 perc 72 munkatárs. Növekvő árbevétel. Hat vezető. Egy sikeres vállalkozás. Papíron minden adott ahhoz, hogy az ügyvezető végre azzal foglalkozzon, amivel igazán kellene: a cég jövőjével, üzletfejlesztéssel, stratégiai döntésekkel, új lehetőségekkel. A valóság azonban egészen más.Reggel 8:42-kor egy ajánlat vár jóváhagyásra.9:15-kor az értékesítési vezető kérdez rá egy kedvezményre.10:20-kor reklamáció érkezik egy fontos […]
Együtt dolgozunk. De ismerjük is egymást?
Olvasási idő: 3 perc Nemrég Horvátországban nyaraltunk egy nagyobb társasággal, több hajóval. Voltak, akik régóta ismerték egymást. Mások csak felületesen. És olyanok is, akik korábban még soha nem találkoztak. Mégis egy csapatként voltunk ott. Vagy mégsem? Egy idő után ugyanis kialakulhat egy furcsa helyzet: ha az elején nem elegyedtél szóba valakivel, később már egyre nehezebb odalépni […]
Mikor érdemes interim HR vezetőt bevonni?
Olvasási idő: 5 perc Sok vállalat életében eljön az a pont, amikor a HR működés fejlesztése kulcsfontosságúvá válik, de a szervezetben nincs megfelelő kapacitás vagy tapasztalat a változások kezelésére. Előfordulhat, hogy a HR vezető távozik, a cég gyors növekedési szakaszba lép, vagy egy jelentősebb szervezeti átalakulás indul el. Ilyen helyzetekben egy interim HR vezető bevonása […]
Láthatatlan szervezeti problémák, amelyek lassítják a növekedést
Olvasási idő: 4 perc Sok vállalatnál a növekedés egy idő után lelassul, vagy a működés egyre nehézkesebbé válik. A vezetők gyakran érzik, hogy a szervezetben valami nem működik megfelelően, mégis nehéz pontosan megfogalmazni, mi a probléma. Nincsenek látványos konfliktusok vagy krízisek, mégis folyamatosan csökken a hatékonyság. Ezeket a jelenségeket gyakran láthatatlan szervezeti problémák okozzák. Olyan […]
A test mindig benyújtja a számlát. A kérdés csak az, mikor.
Olvasási idő: 3 perc “Az egészség nem minden. De egészség nélkül minden semmi.” Arthur Schopenhauer Van egy furcsa jelenség, amit vezetőként újra és újra látok. Minél nagyobb valakinek a felelőssége, annál kevesebb figyelmet fordít önmagára.A vezetők és vállalkozók egész évben embereket támogatnak, döntéseket hoznak, problémákat oldanak meg, konfliktusokat kezelnek, motiválnak, eredményeket szállítanak. Ők azok, akikhez […]
Amikor a HR már nem adminisztráció, hanem stratégiai kérdés
Olvasási idő: 4 perc Sok vállalatnál a HR kezdetben elsősorban adminisztratív funkcióként jelenik meg. A feladatai közé tartozik a toborzás, a bérügyek kezelése, a szerződések adminisztrációja vagy a munkajogi kérdések koordinálása. Ahogy azonban a vállalat növekszik, egy idő után világossá válik, hogy a HR szerepe ennél jóval több lehet. Egy bizonyos vállalati méret felett a […]
A delegálás csapdája: miért ragad minden döntés a cégvezetőnél?
Olvasási idő: 4 perc Sok cégvezető számára ismerős helyzet, hogy bár szeretné a feladatok egy részét átadni a vezetői csapatnak, a döntések mégis folyamatosan visszakerülnek hozzá. A nap végén a legtöbb stratégiai és operatív kérdés a cégvezető asztalán landol, ami hosszú távon túlterheltséghez és lassuló szervezeti működéshez vezet. A delegálás hiánya azonban ritkán csupán egyéni […]
